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可口可乐是上个世纪八十年代初中国处于改革开放初期进入中国市场的，那个时候售价每瓶卖3元，属于高档饮料，是时尚新潮的标志，风靡一时。30多年过去了，可口可乐的销售价格一直保持稳定状态。要知道，在人民币币值大幅贬值的情况下，当时的3元价格最起码相当于现在的10元甚至20元。因此，现在3元的可口可乐价值实际上只相当于当初可口可乐进入中国市场时的十分之一左右。

为什么可口可乐不随着中国经济的发展而不断提高售价呢？是他们不愿意吗？非也，是他们不敢。如今的中国饮料消费品市场种类层出不穷，曾经的大蛋糕被分割了无数次。当消费者有更多选择权的时候，不要说你涨价，即便是不涨价会不会有竞争优势都难说。强大的国际品牌影响力并不能给可口可乐带来提高售价的底气。因为强大的娃哈哈哈、农夫山泉等中国本土竞争对手让可口可乐不敢涨价。因此可口可乐曾经的美好时光只能当做记忆。

其实面临这样尴尬状况的不仅是可口可乐，包括美国的麦当劳、肯德基以及宝洁等公司都遇到这样的问题。面对日益强大的国内竞争对手，曾经让国人觉得高不可攀的知名国际公司的光环正在消退。

跨国巨头们在中国市场遇到的问题其实是一个永恒且普遍的现象。正所谓逆水行舟不进则。不论曾经的品牌多么强大，市场份额多么高。只要不学习，只要不能迅速适应快速变化的市场需求和市场环境，陷入困境是迟早的事。

日前体育服装市场的霸主耐克集团发布的2017财年一季度财报显示，公司未来半年的订单增长低于市场预期。面对昔日的老对手阿迪达斯的强劲复苏和后起之秀安德玛的奋起直追以及各具特色的独立品牌体育服装品牌的崛起，这家全球最大体育用品制造商正在走下坡路。  

 造成耐克订单下滑的因素有很多，比如在全球乃至中国市场的发展品牌形象定位不够精准，缺少活力和立体感；过于传统的品牌的分类思维，陈旧的品牌定位早已不适用现在体育品牌市场层次多样、风格多样的市场需求。

美国强势品牌运营商可口可乐、宝洁、麦当劳、耐克等遇到的困境对我们中国正处于困境的众多中小型公司来说具有重要的启示。在做企业的道路上，永远要保持一颗进去的心，永远要有接受新知识，新信息的快速学习能力，要用于创新，用于突破自我，否则被市场淘汰将是不可避免的事情。