一、项目背景
十问中层：
一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？
二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？
三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？
五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？
六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？
七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？
八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？
九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？
十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？
众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。
他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。
由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。
中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。
赋能中层，刻不容缓！
二、项目介绍
在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者，清楚的意识到管理者素养与能力的不足，已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理培训，打造精干核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。 MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础，注重实际管理问题的解决，最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。
三、培训对象
企业中高层管理层、后备管理、技术岗转管理岗、中层管理等
四、课程特色
本方案围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
方案依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
五、培训方式
结合讲师讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
六、培训收益
l 明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念
l 提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者
l 学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力
l 提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力
l 懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人
l 作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气
七、教学安排
学制：每月集中授课2-3天，共计10天。
八、教学安排
《管理者角色认知》
《目标管理与计划落实》
《命令控制授权》
《部署培育与工作指导》
《创造高绩效团队》
《高效沟通与执行》
《心态管理》
九、师资介绍
1、王体星
中国EMBA研修班资深运营专家
中国企业家素质提升研究专家
全国多所知名大学EDP中心高级顾问客座教授
2、许晋
清华、北大、交大特聘专家，新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师，电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理等职务。
3、谢玉雄
中国著名实战派管理创新导师清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学、武汉大学等院校EMBA总裁班专家;主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。
十、学习费用
学费：9800元/人（包括授课费、讲义费）
十一、联系方式
电话：023-65118760 13896114377
地址：重庆市沙坪坝区渝碚路131号（重庆大学C区EDP中心）
